ציון משתמשים
על הפודקאסט – Startup for Startup
פודקאסט בהגשת ליאור קרנגל וערן זינמן ובחסות monday.com, המשתף ידע, ניסיון ותובנות בין סטארטאפיסטים.
האזנה לכל פרקי הפודקאסט
סטארטאפ פור סטארטאפ הוא הפודקאסט שבו אנחנו חולקים מהניסיון, מהידע, והתובנות שלנו כאן במאנדיי.קום וגם מחברות אחרות, ומיועד לכל מי שסטארטאפ מדבר אליו, לא משנה באיזה כיסא הוא יושב ברגעים אלו.
מוזמנים להיכנס לאתר שלנו לתכנים נוספים –
https://www.startupforstartup.com
רק מתחילים? חפשו ׳Startup for Startup – צעדים ראשונים׳
If you’d like to listen to our podcast in English, search for “Startup for Startup – Global״
מה זה פרודקט מרקט פיט? איך נראה המסע אליו? ומאיזה טעויות כדאי להימנע בדרך?
פרודקט מרקט פיט הוא בו זמנית אחד המונחים הכי חמקמקים בעולם הסטארטאפים, ואחד המונחים הכי משמעותיים להצלחה של כל סטארטאפ. כשמסתכלים על כל גרף גנרי שמראה צמיחה של סטארטאפ, הנקודה שבה מתחילה הצמיחה תמיד קורית מיד לאחר ההגעה לפרודקט מרקט פיט, אבל הדרך לשם לא פשוטה, ויכולה לקחת לא מעט זמן, ולעבור בלא מעט טעויות בדרך.
השבוע, אדוה שיסגל מדברת עם נועה גנות, מייסדת ומנכ״לית Infinify שעבדה עם מעל 200 סטארטאפים על בניית אסטרטגיית מוצר שתוביל לפרודקט מרקט פיט. נועה משתפת על השלבים השונים שצריך לעבור בדרך, למה בעצם פרודקט מרקט פיט כל כך חשוב, ומה קורה אם חושבים שהגענו לפרודקט מרקט פיט מוקדם מדי.
—
תוכן נוסף שיכול לעניין אתכם:
פרק 25: פרודקט מרקט פיט עם אבישי אברהמי
תכנים נוספים של נועה בנושא:
Ebook – https://bit.ly/3K3RtsB
Blog – https://bit.ly/44w3FL6
Lecture – https://bit.ly/43Mvrlv
—
מוזמנים להצטרף אל קבוצת הפייסבוק שלנו ולהמשיך את השיח –
www.facebook.com/groups/startupforstartup/
ניתן למצוא את כל הפרקים ותכנים נוספים באתר שלנו –
https://www.startupforstartup.com/
See omnystudio.com/listener for privacy information.
פרטים נוספים
הגשה: ליאור קרנגל וערן זינמן
הפקה: monday.com
אתר אינטרנט: startupforstartup.com
החסרנו משהו? מצאתם טעות? כתבו לנו.
שלום,
זוהי תגובה לפרק 162: איך בונים צוות שיכול לרוץ לבד
אני שמח לשמוע שכך הצוות מתנהל, כראש צוות חומרה בעבר ניהלתי בצורה דומה את הצוות שלי (מודל 20/80, 20% בענייני הצוות ו-80% מחוץ לצוות). אני יכול לציין כי הצוות היה יצירתי ואף התמקצע בצורה מעולה.
אני לא רואה בעיה בלהביא איש צוות לישיבת הנהלה, להיפך, זה מעצים את העובד כמו גם העובדה שכמנהל אני נותן קרדיט לעובד בפורום רחב. מחזק את העובד אך גם מחזק את המנהל בסופו של דבר כי הצוות יודע שסומכים עליו.
כמנהל, לא הייתי “hands-on” אבל זה לא מחייב את המציאות.
יש רעיון שנקרא “להיות האיש הטיפש בחדר”, זה לא אומר שאתה לא יודע כלום, אלא אתה מקשיב לאחרים.
כל הכבוד!
תנסו גם בצוותים ה”רגילים” אצלכם ותעשו השוואות לתפוקת העבודה והיצירתיות בדרך הרגילה לעומת הדרך הזו.