ציון משתמשים
על הפודקאסט – Startup for Startup
פודקאסט בהגשת ליאור קרנגל וערן זינמן ובחסות monday.com, המשתף ידע, ניסיון ותובנות בין סטארטאפיסטים.
האזנה לכל פרקי הפודקאסט
סטארטאפ פור סטארטאפ הוא הפודקאסט שבו אנחנו חולקים מהניסיון, מהידע, והתובנות שלנו כאן במאנדיי.קום וגם מחברות אחרות, ומיועד לכל מי שסטארטאפ מדבר אליו, לא משנה באיזה כיסא הוא יושב ברגעים אלו.
מוזמנים להיכנס לאתר שלנו לתכנים נוספים –
https://www.startupforstartup.com
רק מתחילים? חפשו ׳Startup for Startup – צעדים ראשונים׳
If you’d like to listen to our podcast in English, search for “Startup for Startup – Global״
איך אפשר להתקדם מהר בבניית מוצר מבלי להסתכן? איך מאזנים את המתח שבין מהירות לאיכות? מתי נכון להמשיך לבצע עוד יוזר-טסט ומתי כדאי לזנוח את המתודולוגיה ופשוט לצאת לדרך?
בשבוע הבא נחזור עם פרק חדש בסדרת ״SaaS בסקייל״, ובינתיים אנחנו שמחים לשדר לכם פרק מתוך פודקאסט ניהול המוצר שלנו, ״פרודקטיבי״ בהגשת רן ארז, Product Lead במאנדיי.
בניהול מוצר יש פעמים שצריך לעבוד לאט ויסודי. ולפעמים, מכל מיני סיבות כמו מחסור בכוח אדם או העובדה שאנחנו עסק מתחיל וקטן שהמשאבים שלו מוגבלים – אנחנו צריכים לעבוד בצורה מאוד Lean ולרוץ מאוד מהר. הבעיה היא שלפעמים זה נוגד את שיטות העבודה שלימדו אותנו ב״שיעורי מוצר״.
בפרק רן מדבר עם תמר שולץ, Head of Product בטאבולה, על שלושה סיפורים במהלך הקריירה שלה שבה התמודדה עם דילמת האיזון בין מהירות לאיכות: איך מפגש אחד עם משתמשים ברכבת חידד מה ששבועות בהעלאת היפוזות לא הצליחו להבהיר, מתי החליטה לסמוך על האינסטינקטים המקצועיים ולוותר על ולידציה, ועל הפעם שרק כשהגיעה לנקודת ה״להיות או לחדול״ – קיבלה החלטה מוצרית אמיצה.
לפרקים נוספים של הפודקאסט, חפשו ״פרודקטיבי״ בכל אחת מהאפליקציות, או באתר Startup for Startup
See omnystudio.com/listener for privacy information.
פרטים נוספים
הגשה: ליאור קרנגל וערן זינמן
הפקה: monday.com
אתר אינטרנט: startupforstartup.com
החסרנו משהו? מצאתם טעות? כתבו לנו.
שלום,
זוהי תגובה לפרק 162: איך בונים צוות שיכול לרוץ לבד
אני שמח לשמוע שכך הצוות מתנהל, כראש צוות חומרה בעבר ניהלתי בצורה דומה את הצוות שלי (מודל 20/80, 20% בענייני הצוות ו-80% מחוץ לצוות). אני יכול לציין כי הצוות היה יצירתי ואף התמקצע בצורה מעולה.
אני לא רואה בעיה בלהביא איש צוות לישיבת הנהלה, להיפך, זה מעצים את העובד כמו גם העובדה שכמנהל אני נותן קרדיט לעובד בפורום רחב. מחזק את העובד אך גם מחזק את המנהל בסופו של דבר כי הצוות יודע שסומכים עליו.
כמנהל, לא הייתי “hands-on” אבל זה לא מחייב את המציאות.
יש רעיון שנקרא “להיות האיש הטיפש בחדר”, זה לא אומר שאתה לא יודע כלום, אלא אתה מקשיב לאחרים.
כל הכבוד!
תנסו גם בצוותים ה”רגילים” אצלכם ותעשו השוואות לתפוקת העבודה והיצירתיות בדרך הרגילה לעומת הדרך הזו.