ציון משתמשים
על הפודקאסט – Startup for Startup
פודקאסט בהגשת ליאור קרנגל וערן זינמן ובחסות monday.com, המשתף ידע, ניסיון ותובנות בין סטארטאפיסטים.
האזנה לכל פרקי הפודקאסט
סטארטאפ פור סטארטאפ הוא הפודקאסט שבו אנחנו חולקים מהניסיון, מהידע, והתובנות שלנו כאן במאנדיי.קום וגם מחברות אחרות, ומיועד לכל מי שסטארטאפ מדבר אליו, לא משנה באיזה כיסא הוא יושב ברגעים אלו.
מוזמנים להיכנס לאתר שלנו לתכנים נוספים –
https://www.startupforstartup.com
רק מתחילים? חפשו ׳Startup for Startup – צעדים ראשונים׳
If you’d like to listen to our podcast in English, search for “Startup for Startup – Global״
ב-10 ביוני 2021, מאנדיי הפכה לחברה ציבורית. מאז עברה יותר שנה וחצי, ולא משנה איך חשבנו שהחיים כחברה ציבורית יראו – פגשנו לא מעט אתגרים חדשים, ואנחנו ממשיכים ללמוד בכל יום שעובר. בנוסף לזה, השוק הפיננסי שבו הנפקנו שונה במאה שמונים מעלות מהשוק הפיננסי שבו אנחנו פועלים היום.
אז עכשיו, יותר משנה וחצי לאחר ההנפקה המסע שלנו ממשיך, ואחרי שלמדנו לא מעט שיעורים, חלקם טובים וחלקם כואבים, רצינו לשתף אתכם בנסיון שצברנו. ובדיוק בגלל זה התחלנו סדרה חדשה, שבה בכל פרק דריה ורטהיים תדבר עם ערן זינמן ואלירן גלזר, CFO במאנדיי, על נושא אחר שקשור לחיים כחברה ציבורית. הם ישתפו במשמעות שלו, מה למדנו עליו ומה למדנו ממנו, מה עשינו נכון ומה חשבנו והתגלה כלא נכון, ומה השתנה בעקבות המצב בשוק. במהלך הסדרה נדבר על עבודה עם אנליסטים ומשקיעים ציבוריים, על דוחות רבעוניים ועל מחיר מניה.
אבל לפני שנתייחס לכל השיעורים האלו, את הפרק הראשון של הסדרה רצינו להקדיש להסתכלות אחורה על השנה וחצי האחרונות כדי להבין מה השתנה אצלנו מאז ההנפקה, ובעיקר מה נראה אחרת בפרספקטיבה שלנו לגבי החברה, והתקשורת שלנו עם השוק.
—
מוזמנים להצטרף אל קבוצת הפייסבוק שלנו ולהמשיך את השיח –
www.facebook.com/groups/startupforstartup/
ניתן למצוא את כל הפרקים ותכנים נוספים באתר שלנו –
https://www.startupforstartup.com/
See omnystudio.com/listener for privacy information.
פרטים נוספים
הגשה: ליאור קרנגל וערן זינמן
הפקה: monday.com
אתר אינטרנט: startupforstartup.com
החסרנו משהו? מצאתם טעות? כתבו לנו.
שלום,
זוהי תגובה לפרק 162: איך בונים צוות שיכול לרוץ לבד
אני שמח לשמוע שכך הצוות מתנהל, כראש צוות חומרה בעבר ניהלתי בצורה דומה את הצוות שלי (מודל 20/80, 20% בענייני הצוות ו-80% מחוץ לצוות). אני יכול לציין כי הצוות היה יצירתי ואף התמקצע בצורה מעולה.
אני לא רואה בעיה בלהביא איש צוות לישיבת הנהלה, להיפך, זה מעצים את העובד כמו גם העובדה שכמנהל אני נותן קרדיט לעובד בפורום רחב. מחזק את העובד אך גם מחזק את המנהל בסופו של דבר כי הצוות יודע שסומכים עליו.
כמנהל, לא הייתי “hands-on” אבל זה לא מחייב את המציאות.
יש רעיון שנקרא “להיות האיש הטיפש בחדר”, זה לא אומר שאתה לא יודע כלום, אלא אתה מקשיב לאחרים.
כל הכבוד!
תנסו גם בצוותים ה”רגילים” אצלכם ותעשו השוואות לתפוקת העבודה והיצירתיות בדרך הרגילה לעומת הדרך הזו.