ציון משתמשים
על הפודקאסט – Startup for Startup
פודקאסט בהגשת ליאור קרנגל וערן זינמן ובחסות monday.com, המשתף ידע, ניסיון ותובנות בין סטארטאפיסטים.
האזנה לכל פרקי הפודקאסט
סטארטאפ פור סטארטאפ הוא הפודקאסט שבו אנחנו חולקים מהניסיון, מהידע, והתובנות שלנו כאן במאנדיי.קום וגם מחברות אחרות, ומיועד לכל מי שסטארטאפ מדבר אליו, לא משנה באיזה כיסא הוא יושב ברגעים אלו.
מוזמנים להיכנס לאתר שלנו לתכנים נוספים –
https://www.startupforstartup.com
רק מתחילים? חפשו ׳Startup for Startup – צעדים ראשונים׳
If you’d like to listen to our podcast in English, search for “Startup for Startup – Global״
ARR, CAC, LTV, Churn, TROI – אלו חמש מטריקות שכמעט כל חברת SaaS יכולה וצריכה לעבוד איתן כדי למדוד זוויות שונות בעבודה שלה. אבל מה הפירוש של כל אחת מהן, ואיך עובדים איתן בפועל?
עולם הסטארטאפים הוא עולם עם שפה ומונחים ייחודיים משלו, וכדי להצליח באמת לצמוח בו כדאי להבין לעומק את אותה השפה. זו הסיבה שהוצאנו לפני 4 שנים את הסדרה ״יסודות״ – שבה דיברנו על מושגי יסוד מהענף.
הפרק השבוע הוא סיכום של חמישה פרקים מתוך הסדרה, שבכל אחד מהם ערן זינמן, מייסד ומנכ״ל משותף במאנדיי מסביר לעומק מטריקה אחרת. החלטנו לשדר את הסיכום הזה כתזכורת לאותם מונחים בעקבות סדרת ״SaaS בסקייל״ שהוצאנו בשבועות האחרונים, ומסתמכת בחלקה על אותן מטריקות.
נזכיר שכדי לקבל תמונה מלאה יותר על המונחים האלה ולהבין את המורכבות סביבם מומלץ להאזין לסדרת יסודות כולה, שמתחילה בפרק 80. אם אתם רוצים לדעת מה השתנה בתפיסה שלנו מאז שהסדרה הזו יצאה, אתם מוזמנים להאזין לשני הפרקים הראשונים שכבר יצאו בסדרת ״SaaS בסקייל״, פרק 251 ופרק 252.
——
האזינו לפרקי סדרת ״יסודות״:
- פרק 80: יסודות 01 – SaaS Metrics: על המודל העסקי של חברות SaaS
- פרק 81: יסודות 02 – SaaS Metrics: מה זה ARR, ולמה זה חשוב?
- פרק 83: יסודות 03 – SaaS Metrics: הכל על CAC – עלות רכישת לקוח
- פרק 85: יסודות 04 – SaaS Metrics: מה זה LTV ולמה זה חשוב?
- פרק 89: יסודות 05 – SaaS Metrics: מה זה Churn Rate ומה אפשר ללמוד ממנו?
- פרק 92: יסודות 06 – SaaS Metrics: מה זה TROI ולמה זה חשוב?
- פרק 97: יסודות 07 – SaaS Metrics: משלימים את ארגז הכלים
- פרק 98: יסודות 08 – SaaS Metrics: המסע של חברת SaaS
—
מוזמנים להצטרף אל קבוצת הפייסבוק שלנו ולהמשיך את השיח –
www.facebook.com/groups/startupforstartup/
ניתן למצוא את כל הפרקים ותכנים נוספים באתר שלנו –
https://www.startupforstartup.com/
See omnystudio.com/listener for privacy information.
פרטים נוספים
הגשה: ליאור קרנגל וערן זינמן
הפקה: monday.com
אתר אינטרנט: startupforstartup.com
החסרנו משהו? מצאתם טעות? כתבו לנו.
שלום,
זוהי תגובה לפרק 162: איך בונים צוות שיכול לרוץ לבד
אני שמח לשמוע שכך הצוות מתנהל, כראש צוות חומרה בעבר ניהלתי בצורה דומה את הצוות שלי (מודל 20/80, 20% בענייני הצוות ו-80% מחוץ לצוות). אני יכול לציין כי הצוות היה יצירתי ואף התמקצע בצורה מעולה.
אני לא רואה בעיה בלהביא איש צוות לישיבת הנהלה, להיפך, זה מעצים את העובד כמו גם העובדה שכמנהל אני נותן קרדיט לעובד בפורום רחב. מחזק את העובד אך גם מחזק את המנהל בסופו של דבר כי הצוות יודע שסומכים עליו.
כמנהל, לא הייתי “hands-on” אבל זה לא מחייב את המציאות.
יש רעיון שנקרא “להיות האיש הטיפש בחדר”, זה לא אומר שאתה לא יודע כלום, אלא אתה מקשיב לאחרים.
כל הכבוד!
תנסו גם בצוותים ה”רגילים” אצלכם ותעשו השוואות לתפוקת העבודה והיצירתיות בדרך הרגילה לעומת הדרך הזו.