אבטיח כיס

השימוש בכלי משוב בארגון שמבקשת מאנשים סביב המנהל להעריך אותו – הוא כבר לא רק תופעה בארגונים בחו"ל.

התעמקנו האם מעבר לביקורת יש לו גם ערך ניהולי -ספויילר- התשובה כן 

איך נכון להתייחס אליו ועל מה צריך לשים לב כאשר מקבלים את התוצאות שלו.

הבאנו גם דוגמאות מתוך אימון מנהלים – ונורית הסבירה איך אפשר להתממשק איתו לפיתוח מנהלים.

דקל הביא תובנות מתוך הנסיון שלו , כרגיל 

וביחד נתנו גם רעיונות פרקטים איך להפוך את המידע של השאלון לכלי ניהולי שיעזור לכל מנהל להמשיך ולהתפתח.